任何一个建筑工程都是由许多施工过程组成的，而每一个施工过程可以组织一个或多个施工队组来进行施工。如何组织各施工队组的先后顺序或平行搭接施工，是组织施工中的一个基本问题。通常，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。
现以工程项目施工为例，将这三种组织方式的特点和效果分析如下：
1.依次作业组织方式
依次作业的组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本的、最原始的施工作业组织方式。
【例3-1】
某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8人。三幢建筑物基础工程分别组织依次、平行和流水施工的方式如图3-1所示。
图3-1 流水施工的三种方式
由图3-1可以看出，依次作业组织方式的优点是每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。
依次作业组织方式的缺点如下：
（1）由于没有充分利用工作面去争取时间，所以工期长；
（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；
（3）不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；
（4）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。
由此可见，采用依次施工不但工程拖得较长，而且在组织安排上也不尽合理。当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。
2.平行作业组织方式
由图3-1可以看出，平行作业组织方式具有以下特点：
（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。
（2）工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率。
（3）工作队及其工人不能连续作业。
平行作业一般适用于工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。该方式只有在各方面的资源供应有保障的前提下，才是合理的。
3.流水作业组织方式
流水作业的组织方式是将拟建工程在平面上划分成若干个作业段，在竖向上划分成若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队组，各专业队组按照一定的作业顺序依次连续地投入到各作业段，完成各自的任务，从而保证拟建工程在时间和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部作业任务的一种作业组织方式。
由图3-1可以看出，流水作业组织方式具有以下特点：
（1）无工作面闲置，工期较短；
（2）各专业施工班组工作连续，没有窝工现象；
（3）施工专业化，利于提高工程质量和劳动生产率；
（4）日资源需求均衡；
（5）利于现场文明施工和科学管理。