在风电项目开发过程中，风电机组能否在寿命期内发挥出最佳性能是衡量风电场投资成败的关键因素之一。除风电机组本身必须具有良好的质量外，其生命周期内的运行维护更加关键。按照质保期5年计算，近几年内将有大批风电机组相继超出质保期运行。昂贵的维修费用形成巨大的市场利润，目前包括风电场开发商、风电机组制造商和专业第三方运维团队在内的运行维护公司正在积极备战，争抢风电运行维护市场份额。分析全球的风电运行维护市场，欧美地区因发展风电时间早，加上成熟的市场经济体制使得在运行维护市场方面积累较多经验；而中国风电运行维护市场的发展仍处于初期被动运行维护阶段，主要集中于检修维护和备品备件方面。从现状来看，风电场开发商、风电机组制造商和专业第三方运维团队在未来市场上将会处于一个长期共存的状态。其中，当风电场投运的风电机组出质保期后，风电场开发商（业主）若不自行运行维护，则可以通过公开招标或非招标等形式委托风电机组制造商或专业的第三方运维团队开展。

1.风电场开发商（业主）

风电场业主自行维护是指风电开发商自主组建运维团队，自主管理、运行和维护旗下风电项目。随着目前运维市场的规模逐步扩大，“蛋糕”也在变大，竞争也更加激烈，风电开发商通过参与运行维护风电机组工作，积累了一定经验后，部分业主为了节约运行维护成本，当风电机组出质保后（一般3～5年），开始逐步实施自主维护。

（1）优势。在风电机组全生命周期内都是运维工作的主导者，实力强大，通过参与质保期内的运维工作，积累运维技术和经验，掌握核心数据和一套运维管理办法，对风电场有充分的了解和掌握。

（2）劣势。开发商多为大型国有企业，在管理体制和机制上有待创新，在组建运维团队、人员编制、流动等方面不够灵活；对于风电机组的核心技术掌握不够全面，特别是风电机组的技术升级和改造、批次性问题等仍需要依赖风电机组制造商的技术支持。

2.风电机组制造商

近年来，为了争取在运维业务中获得更大的服务市场，主要整机制造企业纷纷组建了自己的专业运维团队。

（1）优势。整机制造企业拥有较强的实力，对设备非常熟悉，在未来的技术升级和改造过程中掌握核心竞争力，能争取到自有品牌风电机组的运维业务；在质保期内提供运维服务的过程中，建设了自己的运维团队，积累了丰富的经验和庞大的数据库；出质保后，业主对风电机组制造商的技术依赖性较高。

（2）劣势。因为风电制造商之间存在竞争关系，彼此对机组性能、功率曲线等核心数据了解不够，若跨厂家服务，可能会导致维护质量下降。

3.专业的第三方运维团队

随着风电设备售后市场的扩大和新技术、新方法的不断出现，一些技术和服务性企业也加入进来。作为第三方服务团队，他们与业主及整机企业不存在附属关系，以市场方式运作，是新兴的后市场力量。

（1）优势。第三方服务机构的机制灵活，不受机型和厂家的约束，也没有体制方面的束缚，组织能力较强；可迅速跟踪和利用最新风电科技成果，直接为风电场服务；在反应速度和成本控制方面也具有优势。

（2）劣势。机构成立时间较短；规模相对偏小；资金不充足；技术实力和人员配置不完备；信誉和品牌有待建立和提高；发展中需要协调与风电场开发商（业主）和风电机组制造商之间的关系等。