软件配置管理过程的主要参与人员有：
（1）配置控制委员会。负责指导和控制配置管理各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。
（2）项目经理。是整个软件项目开发的负责人，他根据配置控制委员会的提议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
（3）配置管理员。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向配置控制委员会提交报告，并列席配置控制委员会的例会。
（4）开发人员。根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
（5）系统集成员。负责生成和管理项目的内部和外部发布版本。
（6）QA人员。跟踪当前项目的状态，测试报告错误，并验证其修复结果。
上述6个角色中，配置管理员是从事配置管理的具体任务的人员，在实际软件企业中，根据软件企业规模的大小，配置管理员可能是项目团队的全职人员，也可能是项目团队的兼职人员。