未来事件一般划分为两类：确定性事件和不确定性事件或概率事件，就工程施工甚至更多工作来说，未来事件需要划分为四类：确定性事件、可确定性事件、部分可确定性事件、不确定性事件。
（1）确定性事件
确定性事件指不需要人们做出思考，更不需要采取任何行动，可以直接判定的必然事件。比如，建筑材料价格普遍上涨会导致施工成本上升。
（2）可确定性事件
可确定性事件指不能直接判定事件的必然性，需要人们做出分析思考甚至采取更多行动才能判定、证实其客观必然性的必然事件。比如，用100t 42.5水泥配制300m 3 C30混凝土，通过对所采用的砂、石原材料检测，混凝土配合比设计、试配、检测等系列活动可确定其必然性。
（3）部分可确定性事件
部分可确定性事件指人们不能完全预知未来的情况，但可以在一定程度上、在某些方面明确预知未来的发展变化的事件，即事件的部分内容是可确定的。比如，资源配置能实现的施工生产能力为200m 3 /天混凝土的施工，用3个月完成16000m 3 混凝土的施工。因为时间为3个月，人们无法完全预知3个月内的天气情况、原材料供应情况及设备状况，但若一切情况正常，用3个月完成16000m 3 混凝土的施工基本没有问题。这一事件若改为3天完成600m 3 混凝土的施工，则该事件基本为确定性事件。
（4）不确定性事件
不确定性事件指人们完全不能预知未来的情况，对事件发生的可能性、事件的变化情况、结果等完全无法预知的事件。比如，地震。
以上内容，人们都十分熟悉，是风险管理的基本常识，风险管理只是工程施工管理的一个局部。人们可能会认为，用确定或不确定的理念来影响和决定整个施工计划是不是会以偏概全、以点代面。其实这种担心是不必要的，工程施工计划就是需要以这种理念作为核心观念进行引导并付诸实际。确定和不确定性问题不仅仅只是风险管理的问题，而且是计划的一个本质性问题。
其理由如下。
首先，工程施工计划的对象是未来的作业和活动，是未来事件，工程施工计划应针对未来事件是计划的一个基本要求。
其次，未来事件以确定和不确定两种基本形式存在，用确定和不确定来界定未来事件，是目前对未来事件进一步认知的基本方式。用确定和不确定来影响和决定计划不仅不会错，也是计划的客观需要。
第三，计划的基础是预测，对工程施工来说，仅有预测是远远不够的，施工计划更需要的是反映出某种决策的实施方案。确定和不确定是决策面临的两种基本态势，是对待和处理决策问题的一道分水岭。对于确定性事件，人们能轻松决策、毫不犹豫地决策，对于不确定性事件，人们往往感觉面临困难、面临压力（虽然难以决策，但又必须决策，否则工作无法推进）。确定和不确定性问题是决策的普遍性问题。
第四，确定和不确定性问题是施工中的很多工作需要首先解决的问题，是判定问题能否解决、能以何种程度解决的标准，是寻求进一步解决办法的前提和基础。
第五，工程施工中的很多事件，简单地或不做分析地看是不确定性事件，但仔细分析后发现其实是确定性事件，也有一些事件，人们曾经已确认是确定性事件，但结合眼前工程分析发现它不是确定性事件。
在计划工作中引入确定和不确定的理念，不仅有利于人们更好地认识未来事件，也将是提高和改善计划质量的重要方式。