施工控制与施工计划的关系

施工计划与施工控制是相互依赖的关系,可以说,二者密不可分。

没有计划,控制缺乏标准和依据;没有控制,就不能及时掌握计划的执行情况和执行结果,计划目标的实现就没有保障。在制订施工计划时需要充分考虑控制问题,比如控制对象、控制方法和手段、控制标准等。在施工控制中,需要适时结合施工计划,计划是最主要的控制依据,如果结果偏差是由于计划过错造成的,还需要对计划做出调整和修改。

施工计划与施工控制是相互区别的关系,是施工管理完全不同的两种职能需要。

就出发点和根本目的来说,施工计划和施工控制有共同之处,都是为了更好地实现施工目标。就二者的作用、活动过程、采用的方法手段、开展工作需要的条件等多个方面来说,是完全不同的,需要有各自完整的工作系统。控制标准是计划与控制之间联系最为密切的一个方面,有些控制标准在计划阶段可以明确,但很多控制标准需要在实施过程中或局部过程结束后才能明确,因为控制需求(需要控制什么、如何控制)需要根据施工实际情况才能作出明确的决断。控制标准的制订既是计划工作的一部分,也是控制工作的一部分。

由于计划与控制的这种既依赖又区别的关系,会导致项目施工可能存在多种组织结构需求,比如计划与控制分设、计划与控制不作区分、计划与控制在一定程度上区分等。不同模式有不同的优缺点,具体哪种组织结构更有利于施工,需根据项目的具体情况而定。

计划与控制之间还存在着一种相互影响的关系。一方面,计划质量越高,控制工作越轻松,控制任务越少,反之,计划工作不充分,低质量的计划将加大控制工作难度、增加控制任务。另一方面,控制系统越完善、要求越严格,对计划工作、计划质量的要求就越高。控制系统不完善、控制要求低往往是低质量计划的主要诱因。

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