工程施工计划的主要分类

计划的分类方式很多,就工程施工而言,主要需从时间期限、管理方位、约束力、与生产的密切程度等方面进行分类。

(1)按时间期限分 按时间期限,工程施工计划分为开工前计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划和临时性或不定期计划等多种。

(2)按工程施工管理方位分 按工程施工管理方位,工程施工计划分为总体施工计划和局部施工计划,局部施工计划分为资源配置计划、进度计划、质量计划、成本计划、安全计划、合同管理计划、风险管理计划、财务管理计划、人力资源管理计划、劳资管理计划、行政及日常事务管理计划、材料及采购管理计划、设备及工器具管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、后勤及保卫计划等多种类型。

(3)按约束力分 按约束力,计划分为指导性计划和指令性计划。

(4)按计划与生产的密切程度分 按计划与生产的密切程度、计划通用程度,工程施工计划分为生产性计划和非生产性计划。

生产性计划指与工程施工关系十分密切,计划的主要内容会因工程项目的不同而发生较大实质性改变,不具有通用性的各种局部计划,包括资源配置计划、进度计划、质量计划、成本计划、安全计划、合同管理计划、风险管理计划、材料及采购管理计划、设备及工器具管理计划9类计划。

非生产性计划指计划的主要内容不因工程项目的不同而发生较多改变,计划内容以政策、制度、流程、方法为主,具有一定通用性的各种局部计划,包括财务管理计划、人力资源管理计划、劳资管理计划、行政及日常事务管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、后勤及保卫计划7类计划。

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