（1）全面性原则

工程施工管理需要全方位、全过程进行，计划作为管理的重要职能也需要具有全面性和全局观。任何一个方面工作的严重失误或者任何阶段、过程甚至细节的重大和较大过错都可能会影响施工全局，影响目标实现。

（2）突出重点原则

由于施工管理的复杂性以及每个人时间精力的有限性，想要把施工管理方方面面的工作都做得非常好，各个过程和细节都完全掌控好，是不现实的，也几乎是不可能甚至是得不偿失的，因此，计划需要突出重点，这是实现有效管理的必要手段。计划的重点应该放在那些诸如对目标影响重大、与目标关系密切、如果失控会导致严重不良后果、通过计划活动能带来显著效益的关键作业和活动。

（3）弹性原则

计划需要具有一定弹性是计划能够得以执行的必要条件，也是计划具有一定灵活性的重要表现。在实际施工中，由于工程项目会受到多方面因素的影响，而这些影响都在不断变化，为保持施工生产能有较好的稳定性，减少甚至杜绝大的全局性的计划调整，在编制计划时应充分考虑计划的弹性问题。

（4）深度原则

工程施工中的很多问题是复杂问题，并不是那么简单易决定，而这些问题往往异常重要，对施工影响很大，解决得好，整个施工过程可能就会顺利许多，解决不好，施工过程可能会障碍重重，路途曲折。工程施工需要对这些关键而复杂的问题进行有效解决，而且应该更多地在计划中解决。复杂问题解决办法的有效性在很大程度上取决于深度，因此，对解决关键问题的计划需要有足够的深度。

（5）积极和消极原则

这个原则也可称为明确和含糊原则。对于确定和可确定的事件，可以做出明确甚至具体安排，对于完全不确定的工作尽量不做明确具体安排（因为各种具体安排都有可能是错的），而是采取一定消极方式（常言说的顺其自然）来对待它，情况反而会更好，这样做并不是回避矛盾，逃避责任，而是客观的需要。当必须做出明确安排时，需考虑多种方案和应急预案。对于部分可确定的工作（这可能是工程施工中最多的一类），需要采取积极与消极相结合的原则，该安排、可以安排的应当积极安排，但不应做过多太具体的安排。不该安排、不需要安排的尽量不做安排。当必须做出明确安排时，最好考虑多种方案，让单方面决策更多地变为选择。